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绩效管理是有用毗连营业管理与职员管理的主要工具，为了更好推动战略落地，公司妄想开展绩效优化项目。
同时，为更好地提升管理干部的管理能力，为公司作育人才，提高全员绩效管理意识，增进绩效目的告竣，自3月9日起绩效特训营正式开营，自3月9日起绩效特训营正式开营，设立管理者班、工程班、装备班、班组长班等班次，阻止现在共近八百人受训。
管理者班
各级管理者，是本部分人力资源管理的第一责任人！绩效管理是部分担理的第一要务！
管理者班共计开设4班次，近150人参训。培训接纳训战团结方法，现场举行了小我私家PBC制订、绩效面谈等实战演练环节，管理者收获颇多。
目的责任制员工训练
PBC是绩效管理的主要工具，明确目的与指标的关系，掌握PBC制订的基本手艺，从绩效审核向绩效管理的头脑方法是我们每位管理者、员工需要起劲转变的。
员工训练班共20班次，近700人受训。培训时代，学员起劲响应，并凭证先生指导，思索制订小我私家PBC，真正感受到目的的制订关于事情价值意义的焦点牵引力。
特种兵训练
本次训练营由外请照料与公司特种兵配合担当讲师。特种兵们经由照料亲自指导，现场点评，并举行课程模拟。特种兵共计自力授课9场次，确� ？纬棠诨奥涞�。
课程激励
团队共创，永争第一！培训历程中，四小组及42名优异学员获得奖励。
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